隨著暑期的到來，云南旅游汽車公司昆明分公司堅持精益管理，打響暑期保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了開門紅，7月份預計收入700萬元。

公司在暑期來臨之前積極備戰(zhàn)，苦練內功。時期到來之時主動作為，創(chuàng)新突進。

通過深化企業(yè)治理，全員競聘上崗，推進組織內人才隊伍與企業(yè)經營發(fā)展相匹配，搭建市場高競爭能力的運營團隊。建立起職工能上能下的有效機制，實行崗變薪變的用人方式，有力調動了職工積極性，煥發(fā)了生產經營活力。隨著用人機制和管理機制的變化，公司瞄準目標，自我加壓，眼睛向內，苦練內功，在認真吸收前期管理經驗的同時，以“動態(tài)管理”為手段，樹立危機意識，以“成本控制"為主線，建立考核體系，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，調動全員積極性，以新的理念、新的管理模式投入到生產經營攻堅之戰(zhàn)中。

提質增效勇擔當

公司進一步提高生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平,提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益,實現“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)、工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以各部門、職工創(chuàng)新工作室工作為載體，細化分解提質增效指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作；強化應收賬款清理專項工作，動態(tài)跟蹤監(jiān)督重點應收款清收，提升現金流入，加強對應付賬款的管理，合理控制應付賬款。

創(chuàng)新求變再提速

加大政府公務車輛業(yè)務的拓展力度，同時爭取通勤車、長租車、會務用車等業(yè)務，增加業(yè)務類型，增加抗風險能力，實現企業(yè)轉型。打造“云旅涂鴉”特色品牌，以交通作為主線，通過與教育機構等合作穩(wěn)定客源渠道，逐步開展及增加全域旅游“一日游”的“交通+”產品，可與團隊用車業(yè)務互補，宣傳企業(yè)品牌。重新設計“按業(yè)務產值比例計提收益”的車輛合作模式，積極與同行業(yè)經營者洽談，將合作方運力轉籍至公司，接入公務用車保障平臺，擴大以越野車型為主的5-7座運力數量，支撐省、市級公務社會化用車業(yè)務的增量，實現1+1>2的經濟效益。

蓄勢聚能謀發(fā)展

思想上的“破冰”帶來發(fā)展上的“突圍”。公司加大營銷策劃力度，為提升旅游車出車率做準備，積極創(chuàng)新旅游交通運營模式，采取多種合作經營模式營銷提升經營效益。利用OTA平臺做好“交通+酒店”、“交通+旅游景區(qū)”等產品的流量導入。打造“交通+”新模式，通過互聯網平臺提供個性化旅游產品，優(yōu)化線上旅運業(yè)務，布局線下旅游集散中心，確保滿足線下預定到線上預約支付完成的需求。圍繞交通積極探索物流業(yè)務發(fā)展；進一步加大優(yōu)質資源的運營能力。