5月12日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳通到汽車公司開展工作調(diào)研，檢查汽車公司國企改革三年行動、企業(yè)治理、減虧扭虧等方面工作推進(jìn)和落實(shí)情況，對相關(guān)工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)。集團(tuán)企業(yè)管理部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、汽車公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。

調(diào)研座談會上，汽車公司董事長陳鈞圍繞國企改革三年行動、企業(yè)治理、減虧扭虧、1-4月運(yùn)營情況、重點(diǎn)項目建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報。與會人員就汽車公司國企三年改革行動、企業(yè)治理、減虧扭虧等方面工作進(jìn)行了探討，集團(tuán)企業(yè)管理部、財務(wù)管理部參會人員結(jié)合汽車公司相關(guān)工作推進(jìn)情況提出了改進(jìn)完善建議。

在認(rèn)真聽取匯報后，吳通指出，2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，企業(yè)治理、減虧扭虧作為國企改革三年行動工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，汽車公司作為責(zé)任主體，思想上必須高度重視，要按照集團(tuán)4月23日集團(tuán)企業(yè)治理暨減虧扭虧專題會議要求，加快推進(jìn)相關(guān)工作。要把國企改革三年行動作為重要抓手，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益，最終形成企業(yè)核心競爭力。

吳通強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是企業(yè)成功的根本保障。2021年時間即將過半，汽車公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識，壓實(shí)責(zé)任，開展執(zhí)行力革命。要深挖增收潛力，認(rèn)真思考增收節(jié)支措施，盡快見行動。要聚焦改革發(fā)展工作，精心組織、掛圖作戰(zhàn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，督察、考核部門要強(qiáng)化督促考核，督促落實(shí)落地，確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。

吳通要求，一是汽車公司要進(jìn)一步細(xì)化分解年度目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要提前謀劃，認(rèn)真分析虧損原因，要找出切實(shí)可行可落地的減虧措施，做到措施具體可操作，路徑清晰可落地；二是要開展執(zhí)行力革命，加快推進(jìn)企業(yè)治理工作。要按照既定方案快速推進(jìn)相關(guān)工作，不能猶豫和遲緩；三是要認(rèn)真厘清當(dāng)期收益和長期投資之間的關(guān)系，加大應(yīng)收賬款催收力度，降低壞賬風(fēng)險；四是要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)項目開發(fā)補(bǔ)償交通產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的新模式，加快推進(jìn)云旅服務(wù)中心項目的建設(shè)、銷售與運(yùn)營，增加自持物業(yè)運(yùn)營收入，提高企業(yè)整體盈利能力；五是要不斷推動企業(yè)改革走深走實(shí)，壓緊壓實(shí)改革責(zé)任，提高改革綜合成效，確保年內(nèi)完成國企改革三年行動70%的任務(wù)指標(biāo)。六是要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，形成高壓態(tài)勢，要將安全責(zé)任頂在頭上，扛在肩上，記在心上，落實(shí)到行動上，為企業(yè)運(yùn)營提供安全保障。

座談會上，吳通還對汽車公司集采工作、項目管理等方面工作提出了具體要求。