5月12日，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳通到汽車公司開展工作調(diào)研，檢查汽車公司國企改革三年行動、企業(yè)治理、減虧扭虧等方面工作推進和落實情況，對相關(guān)工作進行再部署、再落實。集團企業(yè)管理部、財務(wù)管理部負責人和相關(guān)人員、汽車公司領(lǐng)導班子和相關(guān)職能部門負責人參加了調(diào)研座談會。

調(diào)研座談會上，汽車公司董事長陳鈞圍繞國企改革三年行動、企業(yè)治理、減虧扭虧、1-4月運營情況、重點項目建設(shè)等方面進行了匯報。與會人員就汽車公司國企三年改革行動、企業(yè)治理、減虧扭虧等方面工作進行了探討，集團企業(yè)管理部、財務(wù)管理部參會人員結(jié)合汽車公司相關(guān)工作推進情況提出了改進完善建議。

在認真聽取匯報后，吳通指出，2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，企業(yè)治理、減虧扭虧作為國企改革三年行動工作的重點任務(wù)之一，汽車公司作為責任主體，思想上必須高度重視，要按照集團4月23日集團企業(yè)治理暨減虧扭虧專題會議要求，加快推進相關(guān)工作。要把國企改革三年行動作為重要抓手，切實提高企業(yè)運營管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益，最終形成企業(yè)核心競爭力。

吳通強調(diào)，執(zhí)行力是企業(yè)成功的根本保障。2021年時間即將過半，汽車公司領(lǐng)導班子要進一步增強緊迫感和危機意識，壓實責任，開展執(zhí)行力革命。要深挖增收潛力，認真思考增收節(jié)支措施，盡快見行動。要聚焦改革發(fā)展工作，精心組織、掛圖作戰(zhàn)，狠抓責任落實，督察、考核部門要強化督促考核，督促落實落地，確保完成年度各項任務(wù)目標。

吳通要求，一是汽車公司要進一步細化分解年度目標，強化責任落實。要提前謀劃，認真分析虧損原因，要找出切實可行可落地的減虧措施，做到措施具體可操作，路徑清晰可落地；二是要開展執(zhí)行力革命，加快推進企業(yè)治理工作。要按照既定方案快速推進相關(guān)工作，不能猶豫和遲緩；三是要認真厘清當期收益和長期投資之間的關(guān)系，加大應(yīng)收賬款催收力度，降低壞賬風險；四是要進一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)項目開發(fā)補償交通產(chǎn)業(yè)運營的新模式，加快推進云旅服務(wù)中心項目的建設(shè)、銷售與運營，增加自持物業(yè)運營收入，提高企業(yè)整體盈利能力；五是要不斷推動企業(yè)改革走深走實，壓緊壓實改革責任，提高改革綜合成效，確保年內(nèi)完成國企改革三年行動70%的任務(wù)指標。六是要持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，形成高壓態(tài)勢，要將安全責任頂在頭上，扛在肩上，記在心上，落實到行動上，為企業(yè)運營提供安全保障。

座談會上，吳通還對汽車公司集采工作、項目管理等方面工作提出了具體要求。